a cégműködés valódi szerkezete
Megmutatom, mi történik valójában a cégedben
Visszatérő helyzetek, amelyek elakadásra utalnak:
A közös munka fő útja
A közös munka diagnosztikával kezdődik.
Első lépésként a céljaiddal és az üzleti működés valódi szerkezetével foglalkozunk.
A tiszta kép ismeretében a szükséges változtatás meghatározható.
A közös munka a változtatások megtervezésével és megvalósításuk kísérésével folytatódhat.
RÓLAM
KOCH Barnabás
Vállalati statika - Az üzleti működés valódi szerkezete
Közel húsz évet töltöttem ugyanannál a termelő vállalatnál, ebből közel tíz évig ügyvezetőként. Építettem vállalatirányítási rendszert, tárgyalópartner voltam több cégértékesítési tárgyalássorozatban és részt vettem generációváltásban.
Diagnosztika
Három lépcsős modell
Pénzügyi adatokon, helyszíni bejáráson és beszélgetéseken keresztül ismerem meg a céged működését, a vezetői gondolkodásodat és piacodat.
Zárásként egy konkurenciavizsgálatot és szimulációt is magában foglaló tiszta, kimondott valóságképet adok arról, mi történik valójában, és hova kell először hozzányúlni.
Megközelítés
A diagnózis három lépésből áll.
1. Adatból gyanú.
2. Helyszíni valóságteszt.
3. Piaci kontextus.
A diagnózis önmagában is értéket képvisel, miközben megalapozza a további munkát.
Stabilizáció, utódlás vagy tulajdonosváltás: mindegyik más fókuszt kíván, miközben ugyanazt a vállalatot kell egészében megérteni.
Nem elméletből ismerem sem a vezetői terhelést, sem egy vállalkozás átalakításának nehézségeit.
A legtöbbet adó éveim nem a vezetői székben teltek, hanem azelőtt: nyolc éven át építettem a cég vállalatirányítási rendszerét, folyamatról folyamatra. Itt tanultam meg, hogy egy céget ne csak részleteiben, hanem teljes szerkezetében lássak.
Ezek a tapasztalatok abban segítenek, hogy gyorsan megértsem egy vállalkozás üzleti folyamatait, felismerjem a hiányzó vagy gyenge láncszemeket, és olyan megoldásokat építsünk, amelyek nemcsak papíron működnek.
A 15–100 fős termelő- és szolgáltatóvállalatok azok, ahol ez a munka a legtöbbet hozza.
Korlátozott számú ügyféllel dolgozom egyszerre, hogy mindegyikük biztosan megkapja a teljes figyelmemet.
Szarvas Krisztina
pénzügyi és gazdálkodási szakértő
A vállalati helyzetek pénzügyi, számviteli és adózási kérdéseiben Krisztinával dolgozom együtt. Több évtizedes vállalkozói és könyvelőirodai tapasztalata külső pénzügyi kontrollt ad azokban a helyzetekben, ahol erre szükség van.
Precíz mérleg
Bruckner György
szervezeti és vezetői dinamika
Amikor olyan elakadással szembesülök amelynek hátterében nem folyamat vagy szám, hanem emberek közötti működés, vezetői helyzet, együttműködési feszültség vagy berögzült szervezeti dinamika áll, Gyuriékkal dolgozom együtt.
Freestyle Consulting
KAPCSOLAT
Beszéljünk a céged helyzetéről.
Írd le röviden, milyen kérdésben vagy helyzetben keresel tisztább képet és egyeztetünk egy első beszélgetést arról, hogyan érdemes elindulni.